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為滿足委托方對工程建設項目管理的專業化需求,提供項目建設全過程或分階段的“管家式”專業谘詢管理服務,通過專業化管理和服務活動,使得委托方的投資效益得到充分發揮。涉及領域包括社會事業、房地產開發、產業綜合、交通、...

  • 需求管理

    依據委托單位功能需求,編製功能需求清單、委托設計任務書,進行設計任務交底、設計過程監管、評審設計方案、確定優選設計方案及後續的設計變更管理。

  • 計劃管理

    依據設計方案、項目質量、進度、安全等項目實施目標、委托管理合同等,策劃項目實施所需的組織設置、職責分工、工作流程和計劃製定等,並在項目實施過程中根據偏離計劃實際調整上述設置、職責、計劃。

  • 行政審批手續代理

    依據項目前期推進工作計劃,替委托方辦理並取得項目相關行政審批許可證件和大市政接入許可。許可證件主要包括:立項批複文件、規劃許可文件、大市政接入許可文件、施工許可文件、其他視項目需要辦理的許可證件。

  • 采購、合同、履約管理

    依據采購計劃編製采購管理方案,協助委托方選擇采購代理機構,編製委托采購代理任務書,簽訂采購代理合同;采購過程文件(招標文件、合同條款、工程量清單等)審核,驗收采購工作總結報告等。依據投標文件、中標通知書或比選文件完成采購合同起草,組織合同評審、簽訂、備案、交底。依據采購合同,實施對供應(服務)商的合同履約過程監管及交付物驗收;協助委托方解決合同變更、索賠、違約問題;辦理合同款支付;對各項合同履約結果進行評價。

  • 施工過程管理

    依據監理合同和施工合同,監督檢查監理方、施工方履約情況,並對履約情況進行過程評價;向委托方提出履約監管意見建議;組織落實相關工程整改措施;協助委托方處理工程變更、索賠、違約等問題。

  • 投資管理

    組織谘詢單位開展項目可行性研究,確定投資控製目標,依據投資控製目標組織設計單位優化初步設計方案;依據初步設計概算測算或評估結果,分析概算構成與投資控製目標偏差,提出糾偏措施,組織設計單位開展限額設計直至初步設計方案滿足投資控製目標;在以上工作基礎上申請初步設計及概算批準文件;協助委托方申報年度投資計劃及申請建設資金。工程實施過程中對工程設計變更和洽商進行審核,協助建設單位進行概算調整工作,工程實施完成後,組織編製工程決算。

  • 幹係人管理

    就投資、采購、進度、安全、質量等事宜與各政府監督或主管部門以及項目參建方建立溝通與聯係渠道。

  • 資料管理

    督促各參建單位收集整理各自工程檔案資料,協助委托人整理匯編建設單位的工程檔案資料。